W ostatnim czasie mamy do czynienia ze zmianami, jakie zachodz\u0105 na rynku benefit\u00f3w pracowniczych. W tym aspekcie bowiem na pierwszy plan zaczyna wybija\u0107 si\u0119 troska o zdrowie, a dzia\u0142ania w tym obszarze przynosz\u0105 r\u00f3wnie\u017c bezpo\u015brednie korzy\u015bci pracodawcom. Generalnie przysz\u0142o\u015b\u0107 benefit\u00f3w pracowniczych znajduje si\u0119 w rozwi\u0105zaniach docenianych i wykorzystywanych przez pracownik\u00f3w, a jednocze\u015bnie optymalnych kosztowo dla pracodawc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
O czym zatem powinni\u015bmy wiedzie\u0107 w kontek\u015bcie zmian zachodz\u0105cych na rynku pracowniczych benefit\u00f3w?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ot\u00f3\u017c jeszcze w roku poprzednim najatrakcyjniejszymi benefitami dla pracownik\u00f3w by\u0142y prezenty okoliczno\u015bciowe, takie chocia\u017cby jak karty przedp\u0142acone czy te\u017c upominki na \u015bwi\u0119ta oraz jubileusze, kt\u00f3re wybiera\u0142o 55,0% respondent\u00f3w. Na drugim miejscu znajdowa\u0142y si\u0119 pakiety medyczne, kt\u00f3re za atrakcyjne uzna\u0142o 54,0% badanych, a dofinansowanie dojazd\u00f3w do pracy oraz ubezpieczenia na \u017cycie i zdrowie znalaz\u0142y si\u0119 na trzecim miejscu, z wynikiem 41,0% dla ka\u017cdej z tych kategorii.<\/p>\n\n\n\n Wnioski takie wyci\u0105gn\u0105\u0107 mo\u017cna by\u0142o z analizy bada\u0144 przeprowadzonych przez agencj\u0119 badawcz\u0105 PBS na zlecenie Pluxee Polska. W tym aspekcie mniej popularne, cho\u0107 nadal istotne by\u0142o:<\/p>\n\n\n\n W powy\u017cszym aspekcie najnowsza edycja badania pod nazw\u0105 \u201eZwyczaje i zachowania pracownik\u00f3w w Polsce w 2025 roku\u201d pokazuje nam jednak zmiany zachodz\u0105ce na tym polu. Obecnie za najbardziej atrakcyjne benefity pracownicy uznaj\u0105 ju\u017c te zwi\u0105zane ze zdrowiem, mianowicie pakiety medyczne s\u0105 wa\u017cne dla 68,2% respondent\u00f3w, ubezpieczenie na \u017cycie i zdrowie dla 52,9%, a prezenty okoliczno\u015bciowe spad\u0142y w tym aspekcie na miejsce trzecie.<\/p>\n\n\n\n Jak zatem dostrzega Kinga Ko\u0142odziej, dyrektor dzia\u0142u relacji z klientami Benefit Systems, pakiety medyczne oraz ubezpieczenia na \u017cycie i zdrowie odpowiadaj\u0105 na aktualne potrzeby pracownik\u00f3w, a tak\u017ce problemy pracodawc\u00f3w zwi\u0105zane z rosn\u0105c\u0105 skal\u0105 chor\u00f3b cywilizacyjnych i absencjami chorobowymi. To wszystko jest powi\u0105zane z zainteresowaniem kartami sportowymi, a zatem benefitami utrzymuj\u0105cymi si\u0119 na podobnym, wysokim poziomie. U\u017cytkownicy kart sportowych cechuj\u0105 si\u0119 wy\u017cszym poziomem aktywno\u015bci fizycznej w por\u00f3wnaniu z reszt\u0105 spo\u0142ecze\u0144stwa.<\/p>\n\n\n\n Niew\u0105tpliwie nowo\u015bci\u0105 jest to, i\u017c po rozwi\u0105zania b\u0119d\u0105ce inwestycj\u0105 w zdrowie i zaanga\u017cowanie zespo\u0142u coraz ch\u0119tniej si\u0119gaj\u0105 mniejsi pracodawcy, a w tym r\u00f3wnie\u017c i mikroprzedsi\u0119biorstwa. Jak zatem zauwa\u017ca Joanna Skocze\u0144, prezeska zarz\u0105du Vanity Style, jest to niew\u0105tpliwie efekt szerszego trendu, a mianowicie rosn\u0105cej \u015bwiadomo\u015bci zdrowotnej, popularyzacji aktywno\u015bci w ka\u017cdej grupie wiekowej i nacisku na prewencj\u0119 zdrowotn\u0105 w politykach wielu przedsi\u0119biorstw. Coraz wi\u0119ksze znaczenie benefit\u00f3w zdrowotnych, pocz\u0105wszy od prywatnych pakiet\u00f3w medycznych, poprzez konsultacje psychologiczne, a\u017c po programy profilaktyczne, jest r\u00f3wnie\u017c powi\u0105zane z sytuacj\u0105 demograficzn\u0105.<\/p>\n\n\n\n Jak bowiem dostrzega Andrzej Reterski, przewodnicz\u0105cy rady nadzorczej JP Medica, niew\u0105tpliwie starzenie si\u0119 polskiego spo\u0142ecze\u0144stwa oraz wzrost zapotrzebowania na us\u0142ugi medyczne sprawiaj\u0105, i\u017c benefity zdrowotne s\u0105 szczeg\u00f3lnie cenione. W tym aspekcie niestety bowiem pa\u0144stwowa s\u0142u\u017cba zdrowia, pomimo istotnej poprawy jako\u015bci, nie nad\u0105\u017ca za rosn\u0105cym popytem ze strony spo\u0142ecze\u0144stwa. Tutaj oczywi\u015bcie nadal w obszarze opieki szpitalnej trudno jest sektorowi prywatnemu z ni\u0105 konkurowa\u0107, natomiast gdy chodzi o ambulatoryjne us\u0142ugi medyczne, to sektor prywatny, w ogromnej cz\u0119\u015bci funkcjonuj\u0105cy w\u0142a\u015bnie w formie benefit\u00f3w pracowniczych, jest bardziej atrakcyjny pod wzgl\u0119dem jako\u015bci oraz dost\u0119pno\u015bci us\u0142ug.<\/p>\n\n\n\n Na co jeszcze warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 w kontek\u015bcie zmian na rynku benefit\u00f3w pracowniczych?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jak dostrzega Mateusz \u017bydek, rzecznik prasowy Randstad, ostatnie miesi\u0105ce przynios\u0142y nam istotne przesuni\u0119cia w zakresie popularno\u015bci benefit\u00f3w pracowniczych. Na znaczeniu zyska\u0142y bowiem te powi\u0105zane z wellbeingiem oraz r\u00f3wnowag\u0105 mi\u0119dzy prac\u0105, a \u017cyciem prywatnym, jak chocia\u017cby w postaci dost\u0119pu do psychologa, telemedycyny czy te\u017c rozwi\u0105za\u0144 wspieraj\u0105cych zdrowie psychiczne. A jednocze\u015bnie wzrasta r\u00f3wnie\u017c popularno\u015b\u0107 \u015bwiadcze\u0144 daj\u0105cych konkretne wsparcie finansowe, jak dop\u0142aty do posi\u0142k\u00f3w czy te\u017c do dojazd\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n To wszystko wskazuje, i\u017c pracownicy poszukuj\u0105 rozwi\u0105za\u0144 praktycznych i stabilnych, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 codzienne funkcjonowanie. Natomiast na znaczeniu trac\u0105 jednorazowe, powierzchowne dodatki, takie chocia\u017cby jak bony towarowe czy te\u017c bonusy, kt\u00f3re jeszcze kilka lat temu by\u0142y standardem w wielu przedsi\u0119biorstwach. A poza tym niedoceniane staj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c benefity oferowane od lat, ale bez komunikacji ich realnej warto\u015bci, gdzie pracownicy nie doceniaj\u0105 czego\u015b, czego nie rozumiej\u0105 b\u0105d\u017a z czego realnie nie korzystaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n Na dofinansowanie posi\u0142k\u00f3w jako istotny element zwraca r\u00f3wnie\u017c uwag\u0119 Arkadiusz Rochala, dyrektor generalny i wiceprezes zarz\u0105du Pluxee Polska, podkre\u015blaj\u0105c, i\u017c ju\u017c co drugi pracownik wola\u0142by kart\u0119 lunchow\u0105 zamiast podwy\u017cki o tej samej warto\u015bci. Dzieje si\u0119 tak dlatego, i\u017c jest to benefit odpowiadaj\u0105cy na codzienne potrzeby, a dodatkowo korzystniejszy finansowo dla pracownika, bowiem kwota brutto w ca\u0142o\u015bci trafia na st\u00f3\u0142, a nie jest pomniejszona o sk\u0142adki i podatki. Obecnie benefity \u017cywieniowe s\u0105 rozwi\u0105zaniem preferowanym zar\u00f3wno przez pracownik\u00f3w ceni\u0105cych sobie realne wsparcie bud\u017cetu domowego i elastyczno\u015b\u0107, jak i r\u00f3wnie\u017c przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re doceniaj\u0105 prost\u0105 administracj\u0119 i korzystne rozliczenia podatkowe. A trzonem tego segmentu s\u0105 w\u0142a\u015bnie karty lunchowe, doceniane zar\u00f3wno przez pracuj\u0105cych w biurze, jak i w modelu hybrydowym, b\u0105d\u017a te\u017c po\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w zdalnych. Dla pracodawc\u00f3w jest to z kolei rozwi\u0105zanie w pe\u0142ni cyfrowe oraz bezpieczne.<\/p>\n\n\n\n Kolejnym elementem, na kt\u00f3ry warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 w kontek\u015bcie zmian na rynku benefit\u00f3w pracowniczych, jest popularno\u015b\u0107 benefit\u00f3w rozwojowych. Jak bowiem dostrzega Iwona \u015al\u0105ska, Group Head of HR w grupie Tutore, z perspektywy pracodawcy benefit w postaci chocia\u017cby edukacji czy nauki j\u0119zyk\u00f3w przynosi zwrot w postaci wykwalifikowanego zespo\u0142u, kt\u00f3ry szybciej wdra\u017ca standardy, lepiej obs\u0142uguje klient\u00f3w i sprawniej wsp\u00f3\u0142pracuje w przer\u00f3\u017cnych projektach.<\/p>\n\n\n\n Dla pracownika z kolei taki benefit jest istotnym kapita\u0142em, kt\u00f3ry zostaje z nim niezale\u017cnie od miejsca zatrudnienia, podnosz\u0105c jego warto\u015b\u0107 rynkow\u0105 i otwieraj\u0105c nowe \u015bcie\u017cki kariery bowiem umiej\u0119tno\u015bci zdobyte obecnie niew\u0105tpliwie zostaj\u0105 z pracownikiem na ca\u0142e \u017cycie, u\u0142atwiaj\u0105c cho\u0107by podr\u00f3\u017ce, buduj\u0105c pewno\u015b\u0107 siebie w kontaktach mi\u0119dzynarodowych, czy te\u017c pozwalaj\u0105c czu\u0107 si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 globalnego \u015bwiata.<\/p>\n\n\n\n O czym jeszcze warto wiedzie\u0107 w kontek\u015bcie zmian na rynku benefit\u00f3w pracowniczych?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zasadniczo najistotniejszym jest, i\u017c przysz\u0142o\u015b\u0107 benefit\u00f3w pracowniczych ulokowana jest w rozwi\u0105zaniach docenianych i wykorzystywanych przez pracownik\u00f3w, a jednocze\u015bnie optymalnych kosztowo dla przedsi\u0119biorstw. Potwierdzenie tego znajdziemy chocia\u017cby w raporcie Aon Global Benefits Trends 2025, w kt\u00f3rym w top 3 priorytet\u00f3w przedsi\u0119biorstw dotycz\u0105cych benefit\u00f3w znalaz\u0142o si\u0119 efektywne zarz\u0105dzanie bud\u017cetem oraz generowanie warto\u015bci dla pracownika.<\/p>\n\n\n\n Jak podkre\u015bla Mateusz \u017bydek, obecnie na \u015bwiecie coraz cz\u0119\u015bciej m\u00f3wi si\u0119 o total reward, czyli dostarczaniu pracownikom pe\u0142nych informacji o sk\u0142adowych cz\u0119\u015bciach wynagrodzenia, systemach motywacyjnych oraz dodatkowych \u015bwiadczeniach. W tym aspekcie transparentne pokazywanie warto\u015bci ca\u0142ego pakietu wynagrodzenia mo\u017ce potencjalnie sprawi\u0107, i\u017c pracownicy bardziej to doceniaj\u0105 oraz postrzegaj\u0105 jako element docenienia ze strony pracodawcy. A jednocze\u015bnie nale\u017cy podkre\u015bli\u0107, i\u017c jest to rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re w Polsce nie jest na pewno jeszcze powszechne.<\/p>\n\n\n\n Zdaniem ekspert\u00f3w nast\u0119pne lata przynios\u0105 niew\u0105tpliwie dalsze zmiany w zakresie oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w odno\u015bnie do benefit\u00f3w pracowniczych, co wymusi na pracodawcach regularne przegl\u0105dy oferowanych benefit\u00f3w oraz dostosowywanie ich do aktualnych potrzeb. Popyt niew\u0105tpliwie b\u0119dzie si\u0119 zmienia\u0142, chocia\u017cby z powodu wej\u015bcia na rynek nowych pokole\u0144, czy te\u017c zmian zwi\u0105zanych z post\u0119puj\u0105c\u0105 cyfryzacj\u0105 oraz automatyzacj\u0105 gospodarki. Zmianie ulegnie r\u00f3wnie\u017c otoczenie pracownika oraz prawdopodobny coraz trudniejszy dost\u0119p do lekarzy i publicznej s\u0142u\u017cby zdrowia. A tym samym tutaj szersze wsparcie psychologiczne oraz wzrost popularno\u015bci szkole\u0144 mog\u0105 by\u0107 odpowiedzi\u0105 na krocz\u0105cy kryzys zdrowia psychicznego oraz dynamiczne zmiany w formule pracy. Wielu pracodawc\u00f3w ju\u017c dzi\u015b podejmuje dzia\u0142ania nad budowaniem kompleksowych strategii wellbeingowych oraz ca\u0142o\u015bciowym zabezpieczaniem dobrostanu zatrudnionych.<\/p>\n\n\n\n Warto sobie r\u00f3wnie\u017c u\u015bwiadomi\u0107, i\u017c w 2025 roku 14,3% pracownik\u00f3w nie otrzymuje \u017cadnych benefit\u00f3w, co stanowi wzrost w por\u00f3wnaniu z rokiem poprzednim, gdy odsetek ten wynosi\u0142 13,0%. Badania pokazuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c, i\u017c w wielu przedsi\u0119biorstwach oczekiwania zatrudnionych r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 znacz\u0105co od tego, co oferuj\u0105 pracodawcy. W tym aspekcie bowiem ponad 40,0% pracownik\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce pakiet benefit\u00f3w nie jest dopasowany do ich potrzeb, co stanowi znacz\u0105cy wzrost w por\u00f3wnaniu z 26,0% w roku poprzednim. Poza tym ok. 57,0% pracownik\u00f3w deklaruje, \u017ce korzysta z oferty regularnie, to satysfakcja z benefit\u00f3w pracowniczych niestety spad\u0142a. W roku 2025 tylko 35,7% pracownik\u00f3w ocenia ofert\u0119 pozytywnie, a a\u017c 34,1% negatywnie, podczas gdy w roku poprzednim ponad 47,0% uznawa\u0142o ofert\u0119 za atrakcyjn\u0105, a 24,0% za nieatrakcyjn\u0105. Tym samym niew\u0105tpliwie pracodawcy maj\u0105 si\u0119 nad czym zastanawia\u0107 w zakresie coraz bardziej potrzebnych zmian na rynku benefit\u00f3w pracowniczych.<\/p>\n\n\n\n Podsumowuj\u0105c, w roku obecnym obserwujemy do\u015b\u0107 istotne zmiany na rynku benefit\u00f3w pracowniczych. W tym aspekcie bowiem na pierwszy plan w zakresie oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w wysuwa si\u0119 troska o zdrowie i to zar\u00f3wno w zakresie dost\u0119pu do bada\u0144 profilaktycznych, jak i r\u00f3wnie\u017c wsparcia zdrowia psychicznego oraz samorozwoju. Niew\u0105tpliwie przysz\u0142o\u015b\u0107 benefit\u00f3w pracowniczych ulokowana jest w rozwi\u0105zaniach docenianych i wykorzystywanych przez pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 do tego coraz bardziej praktyczne podej\u015bcie, doceniaj\u0105c rozwi\u0105zania praktyczne oraz stabilne. Ponadto benefity pracownicze musz\u0105 by\u0107 jednak jednocze\u015bnie optymalne kosztowo dla przedsi\u0119biorstw, by mog\u0142y one zosta\u0107 w praktyce wdro\u017cone.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" W ostatnim czasie mamy do czynienia ze zmianami, jakie zachodz\u0105 na rynku benefit\u00f3w pracowniczych. W tym aspekcie bowiem na pierwszy<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6708,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"yoast_head":"\n\n