Ju\u017c od jakiego\u015b czasu pojawiaj\u0105 si\u0119 g\u0142osy i programy pilota\u017cowe w r\u00f3\u017cnych krajach, gdzie testowane jest rozwi\u0105zanie polegaj\u0105ce na skr\u00f3ceniu tygodnia pracy. Wszystko po to, by lepiej odpowiedzie\u0107 na ide\u0119 r\u00f3wnowa\u017cenia pracy i czasu wolnego, a jednocze\u015bnie zwi\u0119kszy\u0107 produktywno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w. Pytanie jednak czy rzeczywi\u015bcie jest to realne.<\/p>\n\n\n\n
Sam pomys\u0142 skr\u00f3cenia tygodnia pracy wzbudzi\u0142 i nadal wzbudza kontrowersje. Padaj\u0105 pytania czy polskie przedsi\u0119biorstwa na to sta\u0107 i czy wprowadzaj\u0105c takie idee b\u0119dziemy w stanie goni\u0107 gospodarczo kraje Europy Zachodniej.<\/p>\n\n\n\n
Idea skr\u00f3cenia czasu pracy obecna jest ju\u017c na \u015bwiecie od dobrych kilkudziesi\u0119ciu lat. Przez ostatnie 40 lat opisuj\u0105c \u015bwiat przyj\u0119\u0142o si\u0119 u\u017cywa\u0107 akronimu VUCA (co z j\u0119zyka angielskiego oznacza zmienny, niepewny, z\u0142o\u017cony i niejednoznaczny). Tymczasem obecnie w zarz\u0105dzaniu coraz cz\u0119\u015bciej stosuje si\u0119 akronim BANI (czyli kruchy, niespokojny, nieliniowy i niezrozumia\u0142y).<\/p>\n\n\n\n
Epidemia wirusa SARS-CoV-2 oraz rosyjska agresja na Ukrain\u0119 wymuszaj\u0105 na wszystkich zmian\u0119 my\u015blenia. Musimy mianowicie pogodzi\u0107 si\u0119 z nieprzewidywalno\u015bci\u0105 zjawisk na \u015bwiecie. We wsp\u00f3\u0142czesnych czasach niepewno\u015bci trzeba pomy\u015ble\u0107 nie tylko o tym, jak zapewni\u0107 stabilno\u015b\u0107 ekonomiczn\u0105 przedsi\u0119biorstwom, lecz r\u00f3wnie\u017c w jaki spos\u00f3b pracownicy mog\u0105 zachowa\u0107 r\u00f3wnowag\u0119 pomi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym.<\/p>\n\n\n\n
Jak pokazuj\u0105 bowiem badania, epidemia bardzo mocno uderzy\u0142a w poczucie bezpiecze\u0144stwa i zdrowie psychiczne ludzi.<\/p>\n\n\n\n
W tym aspekcie pomys\u0142 4-dniowego tygodnia pracy jest jednym z wielu, kt\u00f3re maj\u0105 zapewni\u0107 lepszy work-life balance. W tym wzgl\u0119dzie przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 Francja, gdzie obowi\u0105zuje ju\u017c 35-godzinny tydzie\u0144 pracy. Z kolei ustawodawcy w innych krajach wprowadzaj\u0105 mi\u0119dzy innymi przepisy zabraniaj\u0105ce kontaktowania si\u0119 z pracownikami w czasie wolnym, a poza tym epidemia wymusi\u0142a wprowadzenie elastycznego czasu pracy oraz pracy zdalnej. Wszystkie te dzia\u0142ania zwi\u0119kszaj\u0105 satysfakcj\u0119 pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Same pilota\u017cowe programy 4-dniowego tygodnia pracy przeprowadzane by\u0142y w Holandii, Wielkiej Brytanii, krajach skandynawskich, jak r\u00f3wnie\u017c i Japonii oraz Stanach Zjednoczonych. I w\u0142a\u015bciwie wszystkie z nich wykaza\u0142y bardzo wysoki wzrost produktywno\u015bci pracownik\u00f3w oraz spadek ich poziomu stresu i wypalenia zawodowego. A dochody przedsi\u0119biorstw nie spad\u0142y, tylko wr\u0119cz wzros\u0142y, tak wi\u0119c wp\u0142yw na gospodark\u0119 by\u0142 pozytywny.<\/p>\n\n\n\n
Poza wspomnianym powy\u017cej wzrostem produktywno\u015bci, w kontek\u015bcie 4-dniowego tygodnia pracy, mamy r\u00f3wnie\u017c do czynienia z wej\u015bciem na rynek pracy nowego pokolenia \u2013 pokolenia Z, czyli ludzi urodzonych pod koniec lat 90-tych ubieg\u0142ego wieku i na pocz\u0105tku XXI wieku. I przewiduje si\u0119, i\u017c za dwa lata ju\u017c co czwarty pracownik b\u0119dzie tak zwan\u0105 \u201ezetk\u0105\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Wa\u017cnym jest, i\u017c to pokolenie ma zupe\u0142nie inne podej\u015bcie do pracy, mianowicie dla os\u00f3b m\u0142odych nie jest ona ju\u017c tak\u0105 warto\u015bci\u0105, jak dla pokolenia ich rodzic\u00f3w. Przy\u015bwiecaj\u0105 im bowiem inne cele i s\u0105 oni mniej skupieni na dobrach materialnych. Dla tego pokolenia niebywale wa\u017cne jest \u017cycie zgodne z ich warto\u015bciami i pasjami, zmiany i ci\u0105g\u0142e uczenie si\u0119 nowych rzeczy.<\/p>\n\n\n\n
Po\u015br\u00f3d w\u0142a\u015bnie \u201ezetek\u201d bardzo popularne s\u0105 szkolenia dotycz\u0105ce produktywno\u015bci i tego, jak efektywniej wykorzysta\u0107 czas pracy. Nie po to jednak, by pracowa\u0107 wi\u0119cej, lecz by mie\u0107 wi\u0119cej czasu dla siebie.<\/p>\n\n\n\n
Jednocze\u015bnie ocena tego stanu banalnym stwierdzeniem \u201eza moich czas\u00f3w by\u0142o inaczej\u201d jest w tym kontek\u015bcie po prostu kr\u00f3tkowzroczne. \u015awiat si\u0119 zmienia, a nowe generacje s\u0105 ju\u017c inne. Czy lepsze, czy gorsze to zale\u017cy ju\u017c od punktu widzenia i do\u015bwiadcze\u0144, lecz globalnie to i tak nie ma znaczenia, jak takie zjawisko ocenimy.<\/p>\n\n\n\n
Pracodawcy stoj\u0105 obecnie przed dylematem, jak skutecznie dostosowa\u0107 si\u0119 do nowego rynku pracy oraz do przedstawicieli pokolenia Z. Ju\u017c bowiem obecnie raport przygotowany przez Deloitte pod nazw\u0105 \u201eOd fali odej\u015b\u0107 do fali zmian. Czy jeste\u015bmy gotowi na nowe podej\u015bcie do pracy?\u201d wskazuje, i\u017c 80% wysoko wykwalifikowanych polskich pracownik\u00f3w rozwa\u017ca zmian\u0119 pracy w najbli\u017cszej przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n\n\n\n
W powy\u017cszym kontek\u015bcie zjawisko tak zwanej wielkiej rezygnacji (z powodu niesatysfakcjonuj\u0105cych stanowisk) pojawi\u0142o si\u0119 w okresie epidemii, lecz wbrew pierwotnym przewidywaniom nie znikn\u0119\u0142o. A tych wysoko wykwalifikowanych specjalist\u00f3w nie da si\u0119 tak po prostu wymieni\u0107 (w tym kontek\u015bcie trzeba wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 bardzo czasoch\u0142onny i drogi proces rekrutacji i szkolenia nowych pracownik\u00f3w), a zatem nale\u017cy raczej pomy\u015ble\u0107 co uczyni\u0107, by byli oni zadowoleni z pracy, co stanowi\u0107 b\u0119dzie baz\u0119 do zapewnienia skutecznego dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstw.<\/p>\n\n\n\n
Obecnie, w tak zwanym nowoczesnym zarz\u0105dzaniu, u\u017cywane jest poj\u0119cie Management 3.0, oznaczaj\u0105ce nowe podej\u015bcie do pracownik\u00f3w. W tym zakresie mened\u017cerowie powinni wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 niepewno\u015b\u0107 obecnych czas\u00f3w, ucz\u0105c si\u0119 zarz\u0105dza\u0107 zwinnie i reagowa\u0107 na nieoczekiwane sytuacje. Model ten oparty jest na wsp\u00f3\u0142zarz\u0105dzaniu z pracownikami i budowaniu z nimi dobrych, pog\u0142\u0119bionych relacji. Tym samym powiedzie\u0107 mo\u017cna, i\u017c Management 3.0 to wr\u0119cz zarz\u0105dzanie systemem, a nie lud\u017ami. Chodzi w nim o usprawnianie proces\u00f3w i sposobu pracy, lecz razem z pracownikami.<\/p>\n\n\n\n
W tym nowym sposobie zarz\u0105dzania jedn\u0105 z najwa\u017cniejszych umiej\u0119tno\u015bci i kompetencji mened\u017cera jest empatia. Prze\u0142o\u017cony bowiem nie ma ju\u017c delegowa\u0107, kontrolowa\u0107 i rozlicza\u0107. Ma on bowiem by\u0107 mentorem, lecz takim, kt\u00f3ry r\u00f3wnie\u017c sam uczy si\u0119 od swych pracownik\u00f3w. W tym modelu zarz\u0105dzania liczy si\u0119 docenianie podw\u0142adnych oraz zarz\u0105dzanie poprzez ich mocne strony. Nie ka\u017cdy bowiem musi potrafi\u0107 to samo, a mened\u017cer powinien dowiedzie\u0107 si\u0119 w czym pracownik jest dobry, pom\u00f3c mu te kompetencje rozwija\u0107 i tak budowa\u0107 zesp\u00f3\u0142, by m\u00f3c je wykorzysta\u0107.<\/p>\n\n\n\n
I te wszystkie trendy, jak zwinno\u015b\u0107 (z j\u0119zyka angielskiego agile), Menagement 3.0 czy te\u017c empatia, s\u0105 ju\u017c widoczne w korporacjach, zmieniaj\u0105c model zarz\u0105dzania globalnie.<\/p>\n\n\n\n
Na podstawie bada\u0144 Instytutu Gallupa wiadomo, i\u017c tylko 17% pracownik\u00f3w na \u015bwiecie jest zaanga\u017cowanych w wykonywanie czynno\u015bci. Tymczasem w przedsi\u0119biorstwach, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y zarz\u0105dzanie przez mocne strony, owo zaanga\u017cowanie wzros\u0142o do 70%. A wzrost zaanga\u017cowania prowadzi wprost do wzrostu produktywno\u015bci. Pracownicy bowiem pomagaj\u0105 rozwija\u0107 przedsi\u0119biorstwo, b\u0119d\u0105c inwestycj\u0105 w przysz\u0142o\u015b\u0107, a nie tylko kosztem czy te\u017c trybikiem w maszynie.<\/p>\n\n\n\n
Spodziewa\u0107 si\u0119 nale\u017cy, i\u017c zmiany pokoleniowe doprowadz\u0105 do tego, \u017ce 4-dniowy tydzie\u0144 pracy zostanie kiedy\u015b wprowadzony r\u00f3wnie\u017c w Polsce. P\u00f3ki co nie wiadomo w jakiej perspektywie czasowej to nast\u0105pi, tym niemniej im szybciej przedsi\u0119biorstwa zaczn\u0105 si\u0119 do tego faktu przygotowywa\u0107, tym wi\u0119ksze odnios\u0105 korzy\u015bci. Zatem na pewno warto obecnie korzysta\u0107 z mo\u017cliwo\u015bci rozwoju kompetencji mened\u017cerskich i umiej\u0119tno\u015bci zwinnego zarz\u0105dzania.<\/p>\n\n\n\n
Nale\u017cy zatem wprowadza\u0107 w \u017cycie ju\u017c teraz rozwi\u0105zania zwi\u0119kszaj\u0105ce satysfakcj\u0119 pracownik\u00f3w, a dzi\u0119ki temu powoduj\u0105ce wzrost ich lojalno\u015bci i produktywno\u015bci. A pami\u0119ta\u0107 r\u00f3wnie\u017c nale\u017cy, i\u017c jest to korzystne dla przedsi\u0119biorstw, poniewa\u017c powoduje zmniejszenie rotacji i wzrost efektywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n
W tym zakresie prognozowa\u0107 mo\u017cna, i\u017c wzrost produktywno\u015bci zapewni mo\u017cliwo\u015b\u0107 skracania czasu pracy, na pocz\u0105tek prawdopodobnie w du\u017cych miastach i na stanowiskach specjalistycznych, lecz zmiana wydaje si\u0119 by\u0107 nieunikniona.<\/p>\n\n\n\n
Podsumowuj\u0105c, na podstawie analizy obecnej sytuacji na rynku pracy doj\u015b\u0107 mo\u017cna do wniosku, i\u017c skr\u00f3cenie czasu pracy o jeden dzie\u0144 w tygodniu jest ju\u017c nie odleg\u0142ym marzeniem, lecz ca\u0142kiem realn\u0105 przysz\u0142o\u015bci\u0105. Powod\u00f3w zmian w tym zakresie jest zapewne sporo, tym niemniej do najwa\u017cniejszych nale\u017cy wej\u015bcie na rynek pracy nowego pokolenia Z wraz z jego postrzeganiem kwestii r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy prac\u0105, a odpoczynkiem oraz zmiany w zakresie zarz\u0105dzania kadrami w przedsi\u0119biorstwach. Nowy Management 3.0 sprawia bowiem, i\u017c liczy si\u0119 docenianie podw\u0142adnych oraz zarz\u0105dzanie poprzez ich mocne strony.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ju\u017c od jakiego\u015b czasu pojawiaj\u0105 si\u0119 g\u0142osy i programy pilota\u017cowe w r\u00f3\u017cnych krajach, gdzie testowane jest rozwi\u0105zanie polegaj\u0105ce na skr\u00f3ceniu<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5079,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"yoast_head":"\n