Headhunter a sourcer- jakie s\u0105 r\u00f3\u017cnice?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIstnieje specjalny podzia\u0142 w\u015br\u00f3d rekruter\u00f3w, ka\u017cdy z tych rekruterr\u00f3w poszukuje pracownik\u00f3w w inny spos\u00f3b. Headhunter aktywnie szuka pracownik\u00f3w. W polu jego zainteresowania niekoniecznie b\u0119d\u0105 osoby aktualnie bez pracy. Headhunter jest tak zwanym \u0142owc\u0105 g\u0142\u00f3w, kt\u00f3ry ma za zadanie pozyska\u0107 najlepszego pracownika dla konkretnej firmy, b\u0105d\u017a dla podmiotu, w kt\u00f3rym aktualnie sam jest zatrudniony.<\/p>\n\n\n\n
Z kolei sourcer zajmuje si\u0119 robieniem list najlepszych mo\u017cliwych kandydat\u00f3w na dane stanowisko. Nie rozmawia z nimi. Jego zadaniem jest tylko wyszukanie kandydat\u00f3w wed\u0142ug odpowiedniego klucza. Co ciekawe spos\u00f3b wyszukiwania kandydat\u00f3w do rekrutacji mo\u017ce zale\u017ce\u0107 tylko od jego pomys\u0142owo\u015bci. Nic go nie ogranicza.<\/p>\n\n\n\n
Talent acquisition <\/strong>– o co w tym chodzi?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nTo troch\u0119 taka troch\u0119 \u201eodwr\u00f3cona rekrutacja\u201d. Osoba na tym stanowisku rekrutuje w bardzo ciekawy spos\u00f3b. \u0141owca talent\u00f3w dopasowuje pracodawc\u00f3w do najbardziej atrakcyjnych i utalentowanych pracownik\u00f3w. Talent acquisition dodatkowo zajmuje si\u0119 te\u017c wzmacnianiem relacji na linii pracodawca- pracownik i dba o pozytywny wizerunek firmy. Nie da si\u0119 ukry\u0107, \u017ce osoby zatrudnione na tym stanowisku maj\u0105 wi\u0119cej obowi\u0105zk\u00f3w ni\u017c rekruter w tradycyjnym rozumieniu. Opr\u00f3cz dopasowywania do siebie pracownik\u00f3w i pracodawc\u00f3w s\u0105 te\u017c jak rzecznicy danej marki- dbaj\u0105 o wizerunek.<\/p>\n\n\n\n
Talent acquisition vs edukacja<\/strong><\/h2>\n\n\n\nTalent acquisition to talenty, kt\u00f3re posiadamy i mo\u017cemy z powodzeniem wykorzysta\u0107 w naszej pracy. Jednak nie b\u0119d\u0105 one bezpo\u015brednio wynikiem naszej edukacji. Cho\u0107 nie zawsze musi tak by\u0107.<\/p>\n\n\n\n\n