Epidemia wirusa SARS-CoV-2 wywo\u0142uj\u0105cego chorob\u0119 COVID-19 sprawi\u0142a, i\u017c od wiosny ubieg\u0142ego roku mamy do czynienia z wykonywaniem pracy w formie zdalnej na niespotykan\u0105 dot\u0105d skal\u0119. Wprawdzie os\u00f3b pracuj\u0105cych w formie home office nie jest ju\u017c tak du\u017co, jak na pocz\u0105tku epidemii, tym niemniej skala tego zjawiska nadal jest ca\u0142kiem du\u017ca. Warto zatem zastanowi\u0107 si\u0119, jaki wp\u0142yw mia\u0142a praca zdalna na przedsi\u0119biorstwa i gospodark\u0119 i jak zmieni\u0142o si\u0119 jej postrzeganie przez pracodawc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Generalnie b\u0142\u0105d pope\u0142nili ci pracodawcy, kt\u00f3rzy uznali, i\u017c czas epidemii nale\u017cy przeczeka\u0107, gdy\u017c marazm jest po prostu zara\u017aliwy. Ciekawym przyk\u0142adem jest jedno z warszawskich przedsi\u0119biorstw, kt\u00f3re przed epidemi\u0105 zajmowa\u0142o si\u0119 dostarczaniem do biur w stolicy warzyw i owoc\u00f3w. Przygotowywane przez to przedsi\u0119biorstwo przek\u0105ski trafia\u0142y do ponad 2 tys. miejsc, a pracownicy realizowali kilkadziesi\u0105t tysi\u0119cy dostaw tygodniowo.<\/p>\n\n\n\n
Tymczasem epidemia spowodowa\u0142a ci\u0119cie w tym przypadku z dnia na dzie\u0144. Pracownicy przeszli na zdalne wykonywanie obowi\u0105zk\u00f3w, a je\u017celi nawet pracowali w biurze to wprowadzono zakazy wej\u015bcia na teren zak\u0142ad\u00f3w pracy ludzi spoza personelu. I osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce przedsi\u0119biorstwem nie postawi\u0142y na przeczekanie, lecz wybra\u0142y inn\u0105 strategi\u0119 dzia\u0142ania. W kilka tygodni po marcowym lockdownie mieli ju\u017c bowiem gotow\u0105 now\u0105 us\u0142ug\u0119. Ot\u00f3\u017c zrobili kupony na paczki, kt\u00f3re pracodawca m\u00f3g\u0142 rozdawa\u0107 pracownikom. A paczki dociera\u0142y pod wskazany adres. W przeci\u0105gu kilku miesi\u0119cy przedsi\u0119biorstwo zrealizowa\u0142o ponad 100 tys. paczek, co mia\u0142o wp\u0142yw zar\u00f3wno na bud\u017cet firmy, jak i motywacj\u0119 w zespole pracownik\u00f3w, kt\u00f3ry dosta\u0142 wyzwanie i mu sprosta\u0142.<\/p>\n\n\n\n
Jak zauwa\u017ca Grzegorz Rajca, psycholog organizacji i HR z przedsi\u0119biorstwa Colliers, epidemia postawi\u0142a pracodawc\u00f3w przed nowymi, nieoczekiwanymi wyzwaniami. Zatem mieli\u015bmy do czynienia z egzaminem z zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, ale te\u017c i podstawami psychologii, in\u017cynierii produkcji czy te\u017c ekonomii.<\/p>\n\n\n\n
Ot\u00f3\u017c oczywi\u015bcie nie, gdy\u017c sama praca zdalna i r\u00f3\u017cne formy elastyczno\u015bci nie s\u0105 niczym nowym. Tego typu rozwi\u0105zania pojawia\u0142y si\u0119 ju\u017c w gospodarce, lecz nigdy nie na tak\u0105 skal\u0119. Niew\u0105tpliwie wcze\u015bniej w wielu przedsi\u0119biorstwach pojawia\u0142 si\u0119 op\u00f3r czy te\u017c w\u0105tpliwo\u015bci zwi\u0105zane z wdro\u017ceniem pracy zdalnej.<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017cna by\u0142o us\u0142ysze\u0107, i\u017c w danym przedsi\u0119biorstwie nie da si\u0119 wprowadzi\u0107 pracy zdalnej, tymczasem epidemia spowodowa\u0142a, i\u017c home office sta\u0142 si\u0119 konieczno\u015bci\u0105, a co za tym idzie, da si\u0119 go wprowadzi\u0107 w \u017cycie.<\/p>\n\n\n\n
Obecnie natomiast trudno ju\u017c wycofa\u0107 si\u0119 z podj\u0119tych decyzji i praca hybrydowa (\u0142\u0105czenie pracy zdalnej z prac\u0105 w biurze) jest ju\u017c standardem. Obecnie pracodawcy zamierzaj\u0105cy \u015bci\u0105gn\u0105\u0107 pracownik\u00f3w na sta\u0142e do biura ryzykuj\u0105 tym, i\u017c najlepsi pracownicy odejd\u0105, znajduj\u0105c zatrudnienie u konkurencji, oferuj\u0105cej wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w tym wzgl\u0119dzie.<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem Grzegorza Rajcy praca zdalna w wymiarze 1-2 dni w tygodniu nie stanowi \u017cadnej r\u00f3\u017cnicy, je\u017celi natomiast jej wymiar jest d\u0142u\u017cszy, potrzebna jest ju\u017c wr\u0119cz rewolucja, tak\u017ce w my\u015bleniu. Sytuacja, gdy spotkanie cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u w biurze b\u0119dzie raczej wyj\u0105tkiem ni\u017c regu\u0142\u0105, wymaga zmian w wielu obszarach funkcjonowania przedsi\u0119biorstwa, jak chocia\u017cby:<\/p>\n\n\n\n
Niew\u0105tpliwie kluczowym aspektem jest te\u017c wydajno\u015b\u0107 pracy. W okresie epidemii przeprowadzonych zosta\u0142o wiele bada\u0144 ankietowych, gdzie respondenci deklarowali, i\u017c efektywno\u015b\u0107 ich pracy w trybie zdalnym jest zbli\u017cona do efektywno\u015bci w biurze. Pada\u0142y wr\u0119cz deklaracje: \u201eTo, co zajmowa\u0142o mi w biurze trzy godziny, w domu zrobi\u0142em w godzin\u0119\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Jednak efektywno\u015b\u0107 biznesowa jest zjawiskiem bardziej z\u0142o\u017conym i nie da si\u0119 jej sprowadzi\u0107 do indywidualnej wydajno\u015bci czy te\u017c szybko\u015bci wykonywania zada\u0144. Zasadniczo mylenie tych poj\u0119\u0107 to pu\u0142apka, w kt\u00f3r\u0105 pracodawca wpa\u015b\u0107 nie powinien. Obok wydajno\u015bci liczy si\u0119 bowiem jeszcze:<\/p>\n\n\n\n
Niew\u0105tpliwie hybrydowy system pracy stawia przed pracodawcami zupe\u0142nie nowe wyzwania. Jak zauwa\u017ca doktor Wojciech Warski, prezes przedsi\u0119biorstwa telekomunikacyjnego Softex Data SA i wiceprezydent Pracodawc\u00f3w RP, m\u00f3wienie o tym, i\u017c w godzin\u0119 w domu mo\u017cna zrobi\u0107 tyle, co w biurze zajmowa\u0142o trzy godziny jest bzdur\u0105. Tak mo\u017ce by\u0142o, lecz tylko na pocz\u0105tku epidemii. Badania prowadzone obecnie wskazuj\u0105 natomiast, i\u017c 70% pracownik\u00f3w ocenia prac\u0119 zdaln\u0105 jako mniej wydajn\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem Wojciecha Warskiego w okresie marca i kwietnia 2020 roku, czyli pocz\u0105tkowym stadium epidemii, przej\u015bcie na home office nie by\u0142o problematyczne, mobilizacja by\u0142a pe\u0142na, a wszyscy zdawali sobie spraw\u0119 z nienormalno\u015bci sytuacji (nie by\u0142o te\u017c potrzeby wprowadzania wyrafinowanych metod kontroli). Jednak jak przy ka\u017cdym zrywie, po kilku miesi\u0105cach przychodzi wypalenie i spadek motywacji. Pracownikom przesta\u0142o si\u0119 podoba\u0107 wykonywanie obowi\u0105zk\u00f3w z domu i metod\u0105 fakt\u00f3w dokonanych przedsi\u0119biorstwo przesz\u0142o na prac\u0119 hybrydow\u0105. To za\u015b wymusi\u0142o zmiany w modelu zarz\u0105dzania.<\/p>\n\n\n\n
Wojciech Warski dostrzega, i\u017c w owej nowej normalno\u015bci praca za biurkiem musi by\u0107 precyzyjnie okre\u015blona i rozliczona. Ludzie s\u0105 bowiem tylko lud\u017ami i gdy da si\u0119 im za du\u017co swobody, w\u00f3wczas pojawia si\u0119 pokusa nadu\u017cy\u0107. St\u0105d te\u017c w przedsi\u0119biorstwie Softex Data SA pracownik musi by\u0107 stale dost\u0119pny, a po\u0142\u0105czenia przez Skype czy te\u017c Teams odbywaj\u0105 si\u0119 regularnie. Nie s\u0105 to d\u0142ugie dyskusje, a raczej kr\u00f3tkie przekazanie aktualnych wytycznych b\u0105d\u017a zada\u0144, z kt\u00f3rych rozliczenie nast\u0119puje codziennie.<\/p>\n\n\n\n
W zespole ludzkim przedsi\u0119biorstwa da\u0142o si\u0119 te\u017c zauwa\u017cy\u0107 skutki epidemii. Mowa tutaj o gorszym stanie psychicznym i mniejszej odporno\u015bci na stres. By temu przeciwdzia\u0142a\u0107 organizowane s\u0105 co pewien czas spotkania w realu, gdzie mo\u017cna opowiedzie\u0107 o tym, co si\u0119 nie podoba b\u0105d\u017a z czym ma si\u0119 problem.<\/p>\n\n\n\n
Generalnie pracodawcy maj\u0105 obecnie du\u017co spraw do ogarni\u0119cia, chc\u0105c odnale\u017a\u0107 si\u0119 w nowej postpandemicznej rzeczywisto\u015bci. Pierwszym elementem jest na pewno zweryfikowanie sprz\u0119tu, kt\u00f3rym pos\u0142uguj\u0105 si\u0119 pracownicy. Na pewno unika\u0107 nale\u017cy sytuacji, gdy pracownik z domu dzia\u0142a na niezabezpieczonym sprz\u0119cie, co wr\u0119cz ur\u0105ga zasadom cyberbezpiecze\u0144stwa. Poza tym koniecznym jest organizowanie spotka\u0144 i szkole\u0144 z zakresu efektywnego wykorzystywania komunikator\u00f3w, wdra\u017cania programu obiegu spraw czy te\u017c podnoszenia kompetencji cyfrowych.<\/p>\n\n\n\n
W przysz\u0142o\u015bci spodziewa\u0107 si\u0119 nale\u017cy popularyzacji centr\u00f3w coworkingowych, b\u0119d\u0105cych alternatyw\u0105 dla pracodawc\u00f3w, kt\u00f3rych zespo\u0142y pracuj\u0105 cz\u0119\u015bciowo z dom\u00f3w, odleg\u0142ych od siedziby przedsi\u0119biorstwa lub gdzie nie ma warunk\u00f3w (z uwagi na dzieci czy te\u017c ma\u0142y metra\u017c). Jest to te\u017c alternatywa dla tych, kt\u00f3rzy po epidemii zmniejszyli swoj\u0105 przestrze\u0144 biurow\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Istotnym jest te\u017c, i\u017c na tego typu dzia\u0142ania pozwoli\u0107 mog\u0105 sobie przedsi\u0119biorcy skupieni wok\u00f3\u0142 pracy w biurze. Inaczej sytuacja wygl\u0105da w przypadku przedsi\u0119biorstw produkcyjnych, gdzie generalnie nie ma mowy o zorganizowaniu pracy w spos\u00f3b zdalny. Tutaj nawet cz\u0119sto wprowadzenie wi\u0119kszego dystansu mi\u0119dzy pracownikami czy te\u017c rotacyjnego systemu pracy jest w\u0105tpliwe i trudne do zrealizowania.<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem Artura Skiby, prezesa agencji rekrutacyjnej Antal, dla pracodawc\u00f3w wa\u017cnym egzaminem by\u0142 ten z zaufania. Na pocz\u0105tku epidemii bowiem nader cz\u0119sto pracownicy brali udzia\u0142 w wideorozmowach, kt\u00f3rych obecnie jest ju\u017c o 1\/3 mniej. Pracodawcy coraz rzadziej sprawdzaj\u0105 o kt\u00f3rej kto\u015b zameldowa\u0142 si\u0119 przed komputerem i ile czasu sp\u0119dzi\u0142 na obiedzie. Coraz cz\u0119\u015bciej liczy si\u0119 bowiem wykonanie zadania. Tym niemniej zdarzaj\u0105 si\u0119 sytuacje nieprawid\u0142owe, jak chocia\u017cby praca na dw\u00f3ch etatach zatajona przed pracodawc\u0105. Zatem bezpieczna jest w tym przypadku zasada ograniczonego zaufania i rozs\u0105dnego monitoringu.<\/p>\n\n\n\n
Generalnie epidemia to czas zupe\u0142nie nowych do\u015bwiadcze\u0144, jak chocia\u017cby odno\u015bnie zorganizowania pracy na nowo (by by\u0142a ona bezpieczna dla pracownik\u00f3w i gwarantowa\u0142a ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107) czy te\u017c zmiany podej\u015bcia do pracy zespo\u0142u. Nawet w przedsi\u0119biorstwach, gdzie powr\u00f3cono do systemu pracy obowi\u0105zuj\u0105cego przed wybuchem epidemii, osoby mog\u0105 nadal pracowa\u0107 z domu, je\u017celi o to poprosz\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Jak przyznaje Gabriel Kermiche, prezes Ecowipes, producenta artyku\u0142\u00f3w higieniczno-kosmetycznych zatrudniaj\u0105cego 600 os\u00f3b, kiedy\u015b by\u0142 on podejrzliwy do os\u00f3b sk\u0142adaj\u0105cych propozycj\u0119 wykonywania swych obowi\u0105zk\u00f3w z domu, traktuj\u0105c to jako miganie si\u0119 od obowi\u0105zk\u00f3w. Obecnie jednak wiem, i\u017c istnieje potrzeba \u0142\u0105czenia \u017cycia prywatnego z zawodowym, a epidemia nauczy\u0142a go wi\u0119kszego zaufania do ludzi. Sprawi\u0142a r\u00f3wnie\u017c, i\u017c godzi si\u0119 on teraz na wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w pracy.<\/p>\n\n\n\n
Podobnie zdanie o home office zmieni\u0142 r\u00f3wnie\u017c Ryszard Florek, w\u0142a\u015bciciel i prezes zarz\u0105du fabryki okien Fakro, zatrudniaj\u0105cej oko\u0142o 3 tys. pracownik\u00f3w. Ot\u00f3\u017c obecnie w Fakro poproszono pracownik\u00f3w o powr\u00f3t do pracy w biurze, uwa\u017caj\u0105c tak\u0105 prac\u0119 za bardziej efektywn\u0105 i kreatywn\u0105. Ludzie wymieniaj\u0105 si\u0119 spostrze\u017ceniami, dziel\u0105 uwagami i opiniami na bie\u017c\u0105co. Jednak praca z domu r\u00f3wnie\u017c jest mo\u017cliwa. Poza tym nadal organizowane s\u0105 narady i spotkania w formie online za po\u015brednictwem aplikacji Teams. Zmian w tym zakresie nie przewiduje si\u0119, gdy\u017c liczy si\u0119 przede wszystkim mo\u017cliwo\u015b\u0107 szybkiej organizacji spotkania bez wzgl\u0119du na to, gdzie aktualnie znajduj\u0105 si\u0119 pracownicy.<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem doktor Kaji Prystupy-Rz\u0105dcy z Katedry Zarz\u0105dzania Akademii Leona Ko\u017ami\u0144skiego w Warszawie najwi\u0119kszym b\u0142\u0119dem pracodawc\u00f3w by\u0142o za\u0142o\u017cenie, i\u017c praca zdalna nie r\u00f3\u017cni si\u0119 od tej wykonywanej z biura (poza narz\u0119dziami komunikacji). Oczekiwanie w tym zakresie, i\u017c jedynie przejdziemy do rozm\u00f3w twarz\u0105 w twarz do dyskusji online sprawi\u0142o, i\u017c mieli\u015bmy do czynienia z godzinami sp\u0119dzonymi na wideo- i telekonferencjach, co by\u0142o m\u0119cz\u0105ce i nieefektywne, skutkuj\u0105ce spadkiem wydajno\u015bci. St\u0105d te\u017c obecnie niekt\u00f3re przedsi\u0119biorstwa d\u0105\u017c\u0105 do szybkiego powrotu do biur.<\/p>\n\n\n\n
B\u0142\u0119dem pracodawc\u00f3w by\u0142o r\u00f3wnie\u017c to, i\u017c nie zainwestowali oni w kompleksowe rozwi\u0105zania informatyczne, kt\u00f3re zredukowa\u0142yby bezproduktywn\u0105 wymian\u0119 maili czy te\u017c calli. Zdecydowanie lepszym rozwi\u0105zaniem w tym wzgl\u0119dzie jest metoda kanban, opracowana jeszcze w latach 50-tych ubieg\u0142ego stulecia w Japonii.<\/p>\n\n\n\n
We wsp\u00f3\u0142czesnym wydaniu metoda kanban to przyk\u0142adowo elektroniczna platforma, na kt\u00f3rej umieszczane s\u0105 realizowane projekty. I na tak\u0105 wirtualn\u0105 tablic\u0119 w ka\u017cdej chwili zajrze\u0107 mo\u017ce szef czy te\u017c mened\u017cer, przypominaj\u0105c chocia\u017cby o nadchodz\u0105cym deadline. Warto w tym miejscu przypomnie\u0107, i\u017c jeszcze przed epidemi\u0105 statystycznie tracili\u015bmy oko\u0142o 4 godzin tygodniowo na wyszukiwanie informacji w e-mailach i nagromadzonych dokumentach.<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem Kaji Prystupy-Rz\u0105dcy szefowie, kt\u00f3rzy s\u0105dzili, i\u017c pracownicy na zdalnym b\u0119d\u0105 przez 8 godzin siedzie\u0107 przed komputerem srodze si\u0119 zawiedli. W biurze by\u0142y przecie\u017c przerwy na kaw\u0119, papierosa czy te\u017c podgrzanie obiadu. Tymczasem praca zdalna pozbawi\u0142a pracownik\u00f3w tych naturalnych przerw.<\/p>\n\n\n\n
W zamian pojawi\u0142y si\u0119 absurdalne zarzuty ze strony szefostwa, typu: \u201enie odpisujesz w pi\u0119\u0107 minut, to znaczy, \u017ce si\u0119 obijasz\u201d. I pracownicy niepewni swej pozycji lub wra\u017cliwi na krytyk\u0119 (chc\u0105c unikn\u0105\u0107 podobnych oskar\u017ce\u0144) zacz\u0119li rzeczywi\u015bcie sp\u0119dza\u0107 8 godzin przed ekranem monitora. I obecnie te osoby deklaruj\u0105 wyra\u017any spadek jako\u015bci \u017cycia, spadek samooceny oraz ni\u017csz\u0105 jako\u015b\u0107 pracy.<\/p>\n\n\n\n
Badania wskazuj\u0105 ponadto, i\u017c 1\/3 pracodawc\u00f3w nie zaoferowa\u0142a swym pracownikom wsparcia w zakresie sprz\u0119tu elektronicznego. Poza tym 86% pytanych pracownik\u00f3w nie otrzyma\u0142o \u015brodk\u00f3w na pokrycie koszt\u00f3w medi\u00f3w, czyli wyr\u00f3wnania za zwi\u0119kszone op\u0142aty za pr\u0105d, wod\u0119 czy te\u017c Internet. 10% ankietowanych odpowiedzia\u0142o, i\u017c w ich przedsi\u0119biorstwach przeprowadzono szkolenia z zakresu obs\u0142ugi narz\u0119dzi do pracy zdalnej, a 40% badanych nie dosta\u0142o w tym wzgl\u0119dzie \u017cadnego wsparcia. St\u0105d te\u017c generalnie pracodawcy nie powinni oczekiwa\u0107 \u017cadnych cud\u00f3w w tym wzgl\u0119dzie, gdy\u017c nie przygotowali oni swych pracownik\u00f3w do wykonywania zada\u0144 w formie home office. Tego egzaminu pracodawcy po prostu nie zdali.<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem Grzegorza Kulisia, eksperta BCC ds. rynku pracy i prezes zarz\u0105du agencji Weegree, nale\u017cy by\u0107 w tym wzgl\u0119dzie ostro\u017cnym, analizuj\u0105c chocia\u017cby dane o aktualnym przyro\u015bcie liczby os\u00f3b zaka\u017conych. Zatem praca zdalna czy te\u017c hybrydowa pozostanie zapewne z nami na d\u0142u\u017cej, b\u0105d\u017a nawet na sta\u0142e.<\/p>\n\n\n\n
Grzegorz Kuli\u015b na podstawie swego przedsi\u0119biorstwa uwa\u017ca, i\u017c model pracy hybrydowej nazwa\u0107 mo\u017cna wr\u0119cz swego rodzaju polis\u0105 bezpiecze\u0144stwa, gdy\u017c jest to szansa na zadowolenie wszystkich. W zale\u017cno\u015bci od dzia\u0142u taka praca jest inaczej zorganizowana i inne grupy pracownik\u00f3w w r\u00f3\u017cnych okresach mog\u0105 wykonywa\u0107 j\u0105 z domu. Zatem pracownicy kadr s\u0105 w biurze przynajmniej do 10 dnia ka\u017cdego miesi\u0105ca, handlowcy maj\u0105 w tym wzgl\u0119dzie wi\u0119ksz\u0105 swobod\u0119 w zale\u017cno\u015bci od zada\u0144, a ju\u017c pracownicy dzia\u0142u IT spotykaj\u0105 si\u0119 w biurze tylko raz w tygodniu na odprawach.<\/p>\n\n\n\n
Poza tym praca hybrydowa ma te\u017c sw\u00f3j wymiar finansowy, gdy\u017c w ten spos\u00f3b ograniczy\u0107 mo\u017cna o 30-40% niezb\u0119dn\u0105 powierzchni\u0119 biurow\u0105. Jednak prawdziwym wyzwaniem, przed kt\u00f3rym stoj\u0105 pracodawcy, jest determinacja zespo\u0142u. Badanie przeprowadzone po\u015br\u00f3d szef\u00f3w z bran\u017cy HR pokazuj\u0105, i\u017c dla 59% z nich najwa\u017cniejszym zadaniem na kolejne miesi\u0105ce jest motywowanie ludzi, a zaraz potem \u2013 utrzymanie efektywno\u015bci. W tym wzgl\u0119dzie owocowe czwartki i inne metody sprzed epidemii odpadaj\u0105. Obecnie liczy si\u0119 zadbanie o dobrostan psychiczny i fizyczny ludzi. I to nie poprzez oferowanie karnet\u00f3w medycznych.<\/p>\n\n\n\n
Dzi\u015b wa\u017cnym jest, by pracodawca przesta\u0142 jawi\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie jako ten, kt\u00f3ry gwarantuje comiesi\u0119czne wyp\u0142aty. Powinien on bowiem deklarowa\u0107 konkretne warto\u015bci w zakresie ekologii czy te\u017c r\u00f3wnouprawnienia, poniewa\u017c skutkiem ubocznym epidemii jest te\u017c skr\u00f3cenie dystansu w przedsi\u0119biorstwie i przez to wi\u0119ksze wymagania od tego, kt\u00f3ry zszed\u0142 z piedesta\u0142u.<\/p>\n\n\n\n
Podsumowuj\u0105c, epidemia spowodowa\u0142a upowszechnienie wykonywania pracy w formie home office na niespotykan\u0105 dot\u0105d skal\u0119. Tak naprawd\u0119 zmianie uleg\u0142o wszystko, pocz\u0105wszy od metod pracy, poprzez jej wydajno\u015b\u0107 i efektywno\u015b\u0107, a na jej aspektach psychologicznych sko\u0144czywszy. Najwi\u0119kszym b\u0142\u0119dem pracodawc\u00f3w by\u0142o przyj\u0119cie strategii na przeczekanie, jak i za\u0142o\u017cenie, i\u017c praca zdalna nie r\u00f3\u017cni si\u0119 od tej wykonywanej w biurze. Generalnie niestety pracodawcy w tym elemencie egzaminu nie zdali i dopiero ucz\u0105 si\u0119 odnajdywa\u0107 w nowej rzeczywisto\u015bci. Im szybciej jednak zrozumiej\u0105, i\u017c powrotu do rzeczywisto\u015bci sprzed epidemii nie ma i nie b\u0119dzie, tym lepiej dla pracownik\u00f3w i ca\u0142ej gospodarki.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Epidemia wirusa SARS-CoV-2 wywo\u0142uj\u0105cego chorob\u0119 COVID-19 sprawi\u0142a, i\u017c od wiosny ubieg\u0142ego roku mamy do czynienia z wykonywaniem pracy w formie<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4462,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"yoast_head":"\n