Okazuje si\u0119, i\u017c dzi\u0119ki oddelegowaniu do pracy zdalnej zwi\u0119kszeniu uleg\u0142a produktywno\u015b\u0107, lecz niestety spad\u0142a innowacyjno\u015b\u0107. Ograniczona liczba kontakt\u00f3w osobistych ma na to du\u017cy wp\u0142yw i jakiekolwiek konferencje on-line nie s\u0105 w stanie tego naprawi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Ju\u017c ponad rok temu, gdy w marcu 2020 roku \u015bwiat zamyka\u0142 si\u0119 w ramach pierwszego lockdownu, ekonomista Nicholas Bloom z Uniwersytetu Stanforda przewidywa\u0142, i\u017c b\u0119dziemy mie\u0107 do czynienia z katastrof\u0105 w zakresie produktywno\u015bci przedsi\u0119biorstw, gdy\u017c praca zdalna wi\u0105za\u0142a si\u0119 z prac\u0105 w domach w towarzystwie dzieci, w niedopasowanej do tego przestrzeni.<\/p>\n\n\n\n
Obecnie stwierdzi\u0107 mo\u017cna, i\u017c prognoza ta nie sprawdzi\u0142a si\u0119. Badania przeprowadzone przez Boston Consulting Group (BCG) wskazuj\u0105, i\u017c przyt\u0142aczaj\u0105ca wi\u0119kszo\u015b\u0107 europejskich mened\u017cer\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce produktywno\u015b\u0107 ich zespo\u0142\u00f3w na pracy zdalnej pozosta\u0142a stabilna lub nawet wzros\u0142a.<\/p>\n\n\n\n
Z kolei portal Appollotechnical.com pokazuje badania, z kt\u00f3rych wynika, i\u017c nasza produktywno\u015b\u0107 ro\u015bnie dzi\u0119ki zdalnej formie \u015bwiadczenia pracy a\u017c o 47%. Zatem zupe\u0142nie realnym jest, i\u017c w wyniku epidemii gospodarka odkry\u0142a \u0142atwy spos\u00f3b na skokowe zwi\u0119kszenie produktywno\u015bci, jakim jest zamkniecie biur i wys\u0142anie pracownik\u00f3w na prac\u0119 zdaln\u0105 (wed\u0142ug szacunk\u00f3w w USA zdalnie pracowa\u0107 b\u0119dzie w obecnym roku na sta\u0142e oko\u0142o 26% ca\u0142ej si\u0142y roboczej, a w Polsce oko\u0142o 10%).<\/p>\n\n\n\n
Jednak wzrost produktywno\u015bci to jeden odcie\u0144 pracy zdalnej, a drugim jest spadek innowacyjno\u015bci. I to jest ca\u0142kiem powa\u017cny problem, gdy\u017c to w\u0142a\u015bnie innowacyjno\u015b\u0107 jest \u017ar\u00f3d\u0142em rozwoju.<\/p>\n\n\n\n
Z raportu BCG wynika, i\u017c odsetek mened\u017cer\u00f3w uznaj\u0105cych swoje przedsi\u0119biorstwa za innowacyjne w dziedzinie produkt\u00f3w i us\u0142ug spad\u0142 z 56% w roku 2019 do 40% w roku 2020. Jeszcze surowsze oceny wystawiaj\u0105 sami pracownicy, gdy\u017c tylko 28% z nich uznawa\u0142o swe przedsi\u0119biorstwa za innowacyjne, gdzie rok wcze\u015bniej by\u0142o to 40%.<\/p>\n\n\n\n
Ot\u00f3\u017c do roli wybawc\u00f3w innowacyjno\u015bci typuje si\u0119 aplikacje do rozm\u00f3w video, jak chocia\u017cby Zoom czy Microsoft Teams. Obecnie intuicyjnie ka\u017cdy z nas wyobra\u017ca sobie, i\u017c wykorzystanie tego typu komunikator\u00f3w jest du\u017ce, lecz dopiero poznanie liczb robi wra\u017cenie.<\/p>\n\n\n\n
Przyk\u0142adowo z aplikacji Zoom przed epidemi\u0105 korzysta\u0142o oko\u0142o 10 mln os\u00f3b dziennie, obecnie za\u015b jest to oko\u0142o 300 mln os\u00f3b dziennie. Dzi\u015b aplikacja Zoom ma 0,5 mln klient\u00f3w biznesowych i generuje kwartalne przychody na poziomie 300 mln USD, a wed\u0142ug prognoz w IV kwartale bie\u017c\u0105cego roku obr\u00f3t ma wynie\u015b\u0107 900 mln USD (czyli wi\u0119cej, ni\u017c Zoom osi\u0105gn\u0105\u0142 \u0142\u0105cznie w latach 2017-2019).<\/p>\n\n\n\n
Imponuj\u0105ce wzrosty notuje te\u017c Microsoft Teams, gdzie przed epidemi\u0105 z aplikacji korzysta\u0142o oko\u0142o 20 mln os\u00f3b dziennie, a dzi\u015b jest to 115 mln. Natomiast warto\u015bciowo przychody wzros\u0142y z poziomu 0,8 mld USD w roku 2019 do 6,8 mld USD w roku 2020. Rosn\u0105 te\u017c obroty i popularno\u015b\u0107 innych komunikator\u00f3w, jak chocia\u017cby Skype, Google Meet czy Slack.<\/p>\n\n\n\n
Powodem, dla kt\u00f3rego zdaniem ekspert\u00f3w, innowacyjno\u015b\u0107 uratowa\u0107 maj\u0105 komunikatory jest to, i\u017c oferuj\u0105 one nam to, co zabiera praca zdalna, mianowicie kontakt z drugim cz\u0142owiekiem. Wbrew bowiem romantycznemu wizerunkowi wynalazcy-samotnika, to intensywna socjalizacja i bezpo\u015brednia wsp\u00f3\u0142praca s\u0105 warunkami koniecznymi innowacyjno\u015bci. Idee, a wi\u0119c ludzie (b\u0119d\u0105cy ich tw\u00f3rcami i no\u015bnikami) musz\u0105 si\u0119 nieustannie ze sob\u0105 zderza\u0107, krzy\u017cowa\u0107 i \u0142\u0105czy\u0107.<\/p>\n\n\n\n
W przeciwnym wypadku nie powstanie nic nowego ani nic starego nie zostanie ulepszone. Co najwy\u017cej mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, i\u017c b\u0119dziemy robi\u0107 to co zawsze, tyle, \u017ce szybciej. I w\u0142a\u015bnie prawdopodobnie do tego sprowadza si\u0119 wzrost produktywno\u015bci wywo\u0142any epidemi\u0105, gdy\u017c wykonywanie pracy w domu pozwala pozby\u0107 si\u0119 czasoch\u0142onnych rytua\u0142\u00f3w spo\u0142ecznych i skupi\u0107 si\u0119 na meritum wykonywanego zadania.<\/p>\n\n\n\n
Obecnie bowiem nie mamy do czynienia ze zmianami procedur, nie wynaleziono lepszych proces\u00f3w, a zadania s\u0105 w\u0142a\u015bciwie te same. Jedynymi elementami, kt\u00f3re uleg\u0142y zmianie s\u0105:<\/p>\n\n\n\n
Wed\u0142ug szacunk\u00f3w podczas wykonywania pracy w formie zdalnej w domu na zaj\u0119cia nieproduktywne marnujemy \u015brednio oko\u0142o 10 minut dziennie mniej. Dla przyk\u0142adu dla przedsi\u0119biorstwa Accenture, zatrudniaj\u0105cego 537 tys. ludzi na ca\u0142ym \u015bwiecie, taka zmiana oznacza, i\u017c jej pracownicy codziennie oszcz\u0119dzaj\u0105 czas odpowiadaj\u0105cy jednej dekadzie. Wzrost produktywno\u015bci jest zatem kolosalny i a\u017c trudny do uwierzenia, bo chocia\u017c pracuj\u0105c zdalnie nie odrywa nas od pracy kichni\u0119cie wsp\u00f3\u0142pracownika, to jednak dom oferuje ca\u0142kiem sporo innych przerywnik\u00f3w, jak chocia\u017cby remont u s\u0105siada, nag\u0142a pokusa umycia szyb b\u0105d\u017a ch\u0119\u0107 przyrz\u0105dzenia spaghetti.<\/p>\n\n\n\n
Problemem jest w tej sytuacji to, i\u017c te domowe przerywniki nie s\u0105 spo\u0142eczne i innowacyjno\u015b\u0107 na nich nie wyro\u015bnie. Bowiem to na bazie tych niezdrowych dla produktywno\u015bci przerywnik\u00f3w podczas pracy tradycyjnie wykonywanej, sprzyjaj\u0105cych socjalizacji kalorii oko\u0142o biurowego rytua\u0142u, rozwija si\u0119 przestrze\u0144 dla nowych idei, czyli rozmowa.<\/p>\n\n\n\n
Generalnie praca zdalna jest domen\u0105 \u201ebia\u0142ych ko\u0142nierzyk\u00f3w\u201d, a nie robotnik\u00f3w czy mechanik\u00f3w. I w\u0142a\u015bnie praca w biurze odpowiada za innowacyjno\u015b\u0107, gdy\u017c my\u015bl\u0105c o niej mamy w g\u0142owie nie tylko sekretarki i ksi\u0119gowe, lecz tak\u017ce projektant\u00f3w produktowych, in\u017cynier\u00f3w, programist\u00f3w, marketingowc\u00f3w, specjalist\u00f3w sprzeda\u017cy czy te\u017c mened\u017cer\u00f3w i kierownik\u00f3w oraz nawet naukowc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Nietrudno wyobrazi\u0107 sobie sytuacj\u0119, i\u017c w tradycyjnym modelu pracy osoby te przebywaj\u0105c ze sob\u0105 w ograniczonej przestrzeni, si\u0142\u0105 rzeczy wchodz\u0105 w r\u00f3\u017cnorakie interakcje, z kt\u00f3rych dla innowacyjno\u015bci wcale nie najwa\u017cniejsze s\u0105 te formalne. Czasem bowiem na wsp\u00f3lnym dymku programista rzuci jak\u0105\u015b obserwacj\u0119 na banalny temat, co zaowocowa\u0107 mo\u017ce, i\u017c w umy\u015ble szefa marketingu pojawi si\u0119 nowy pomys\u0142, kt\u00f3ry po\u0142\u0105czy on z innym, jaki wpad\u0142 mu do g\u0142owy podczas porannej podr\u00f3\u017cy do pracy, gdy obserwowa\u0142 w metrze ludzi wpatrzonych w smartfony. Taki \u0142a\u0144cuch przypadk\u00f3w zaowocowa\u0107 mo\u017ce powstaniem produktu, kt\u00f3ry zmieni rynek.<\/p>\n\n\n\n
Najistotniejsze w tym jest to, i\u017c to nie jest czyste teoretyzowanie. Specjali\u015bci badaj\u0105cy \u017ar\u00f3d\u0142a innowacyjno\u015bci nie od dzi\u015b coraz silniej zwracaj\u0105 uwag\u0119 na tw\u00f3rcz\u0105 rol\u0119 szcz\u0119\u015bliwego trafu (fachowo nazywan\u0105 serendypno\u015bci\u0105 wynalazk\u00f3w), jak i konieczno\u015b\u0107 stworzenia najlepszych warunk\u00f3w, by do niego dochodzi\u0142o.<\/p>\n\n\n\n
Z tego te\u017c powodu siedziby takich korporacji jak Google LLC czy Apple Inc. s\u0105 tak projektowane, by pracownicy r\u00f3\u017cnych szczebli i specjalno\u015bci nieustannie na siebie wpadali. Steve Jobs nie m\u00f3g\u0142by by\u0107 pustelnikiem i nie by\u0142 nim te\u017c Thomas Edison, kt\u00f3rego najwi\u0119kszym odkryciem nie by\u0142o wynalezienie \u017car\u00f3wki, lecz stworzenie laboratorium i zatrudnienie w nim 200 pracownik\u00f3w r\u00f3\u017cnych specjalizacji. Jak t\u0142umaczy David Schrier, badacz nowych technologii z Uniwersytetu w Oxfordzie: \u201eBadania pokazuj\u0105, \u017ce skuteczni innowatorzy buduj\u0105 fundament zaufania wok\u00f3\u0142 mikrointerakcji, kt\u00f3re zachodz\u0105 w miejscu pracy. (\u2026) Je\u015bli nie widzisz kogo\u015b twarz\u0105 w twarz, nie wsp\u00f3\u0142pracujesz z nim.\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Tym samym obecnie, w dobie pracy zdalnej, w\u0142a\u015bnie zdalne spotkania video maj\u0105 zast\u0119powa\u0107 pogaw\u0119dki w kolejce do WC i stwarza\u0107 poczucie wsp\u00f3lnoty, daj\u0105c okazj\u0119 do wzajemnego s\u0142uchania si\u0119, planowania pracy, jak i jej kontroli.<\/p>\n\n\n\n
Ot\u00f3\u017c odpowied\u017a nie jest ani prosta, ani jednoznaczna. Naukowcy z Uniwersytetu Leibniza w Hanowerze przekonuj\u0105, \u017ce tak, podpieraj\u0105c si\u0119 przeprowadzonym badaniem. Tyle, \u017ce jest to eksperyment laboratoryjny, nie operuj\u0105cy na danych z prawdziwej gospodarki.<\/p>\n\n\n\n
Innowacyjno\u015b\u0107 jednak jest bardzo trudna do zmierzenia. O ile bowiem produktywno\u015b\u0107 mo\u017cna zmierzy\u0107 zestawiaj\u0105c ze sob\u0105 wykorzystywane zasoby, po\u015bwi\u0119cony czas i efekt finalny, to z innowacyjno\u015bci\u0105 tak \u0142atwo nie b\u0119dzie. Nie ma w tym wzgl\u0119dzie dobrej metody badawczej.<\/p>\n\n\n\n
Praca zdalna mo\u017ce niew\u0105tpliwie mocno zdusi\u0107 innowacyjno\u015b\u0107, odbieraj\u0105c przestrze\u0144 do prawdziwego, a wi\u0119c fizycznego i anga\u017cuj\u0105cego wszystkie zmys\u0142y (trudno przepisa\u0107 chocia\u017cby zapach na kod binarny) kontaktu mi\u0119dzyludzkiego. Tymczasem dla innowacyjno\u015bci im go wi\u0119cej, tym lepiej.<\/p>\n\n\n\n
Do tej pory kanonem by\u0142o regularne bywanie w miejscu pracy, a prowadzenie konferencji na video po\u0142\u0105czone z zamieszkaniem na sielskiej wsi pozostawa\u0142o w sferze marze\u0144. Zatem \u015brodowiskiem ogniskuj\u0105cym relacje gospodarcze stawa\u0142o si\u0119 w coraz wi\u0119kszym stopniu miasto. Jak zauwa\u017ca Hyejin Youn, profesor zarz\u0105dzania na Northwestern University: \u201eInnowacja, tak jak warto\u015b\u0107 nieruchomo\u015bci, zale\u017cy od lokalizacji. Moje badania wskazuj\u0105, \u017ce prze\u0142omowe innowacje pojawiaj\u0105 si\u0119 najcz\u0119\u015bciej w miastach licz\u0105cych co najmniej 1 mln mieszka\u0144c\u00f3w. Im wi\u0119ksze miasto, tym bardziej zr\u00f3\u017cnicowane zasoby ludzkie, style my\u015blenia, do\u015bwiadczenia i perspektywy. W rezultacie ludzie s\u0105 nieustannie eksponowani na tw\u00f3rcze pomys\u0142y w \u017cyciu prywatnym i zawodowym.\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Gdy nowe idee s\u0105 naprawd\u0119 prze\u0142omowe, w\u00f3wczas z natury rzeczy jest niewiele s\u0142\u00f3w, mog\u0105cych je wyrazi\u0107. W\u00f3wczas do \u201ewyra\u017cania i prze\u017cywania\u201d ludzie potrzebuj\u0105 fizycznej interakcji i niewerbalnej komunikacji. Tymczasem komunikacja video nie odtwarza w pe\u0142ni tego, jak ludzie oddzia\u0142uj\u0105 ze sob\u0105 osobi\u015bcie, zw\u0142aszcza w ramach burzy m\u00f3zg\u00f3w czy kolektywnego rozwi\u0105zywania problem\u00f3w. Na Zoomie rozmowa umiera, a ludzie nie s\u0105 sk\u0142onni do spontanicznych kontakt\u00f3w poza godzinami pracy.<\/p>\n\n\n\n
Wideokonferencje nie do\u015b\u0107, \u017ce kompresuj\u0105 z\u0142o\u017con\u0105 rzeczywisto\u015b\u0107 do kodu binarnego, pozbawiaj\u0105c j\u0105 g\u0142\u0119bi (jeste\u015bmy tylko jedn\u0105 z gadaj\u0105cych g\u0142\u00f3w na ekranie komputera), to jeszcze tworz\u0105 nowe problemy, w postaci zm\u0119czenia rozmowami video, na kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119:<\/p>\n\n\n\n
Zatem ci\u0105g\u0142e uczestniczenie w wideokonferencjach silnie przeci\u0105\u017ca nasz m\u00f3zg i zmusza do zwi\u0119kszonego, w por\u00f3wnaniu z normaln\u0105 rozmow\u0105, wysi\u0142ku woli.<\/p>\n\n\n\n
Zasadniczo praca zdalna oznacza wi\u0119cej odpowiedzialno\u015bci spoczywaj\u0105cej na barkach pracownika, gdy\u017c tak naprawd\u0119 musi on sobie wszystko sam zorganizowa\u0107. W tym kontek\u015bcie wa\u017cna jest samodyscyplina, b\u0119d\u0105c pochodn\u0105 indywidualnej si\u0142y woli, kt\u00f3rej mamy jednak sko\u0144czony zas\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n
Co prawda \u0107wiczenia z autosugestii mog\u0105 chwilowo pom\u00f3c, lecz generalnie nasz jednostkowy poziom si\u0142y woli jest uzale\u017cniony od uwarunkowa\u0144 genetycznych, wychowania, przekona\u0144 i aktualnej kondycji zdrowotnej. Tymczasem u\u017cywanie si\u0142y woli wyczerpuje.<\/p>\n\n\n\n
Zgodnie z badaniami naukowc\u00f3w z Ameryka\u0144skiego Stowarzyszenia Psychologicznego, wykonywanie zadania wymagaj\u0105cego silnej samokontroli obni\u017ca aktywno\u015b\u0107 m\u00f3zgu w rejonie przedniej kory zakr\u0119tu obr\u0119czy, kt\u00f3ry jest odpowiedzialny za nasz aparat poznawczy. Tym samym po wideokonferencji wymagaj\u0105cej od nas silnej woli, nie do\u015b\u0107, \u017ce jeste\u015bmy psychicznie wyczerpani, to \u0142atwiej poddajemy si\u0119 impulsom, jak chocia\u017cby zakupowym czy na\u0142ogom, staj\u0105c si\u0119 przez jaki\u015b czas bezwolnymi. Zatem wielce prawdopodobnym jest, i\u017c praca zdalna z intensywnym u\u017cyciem video wyczerpuje bardziej nasz umys\u0142 ni\u017c praca w biurze.<\/p>\n\n\n\n
Niew\u0105tpliwie wideokonferencje nie s\u0105 idealnym rozwi\u0105zaniem i do ich wad zaliczy\u0107 mo\u017cna jeszcze takie elementy, jak:<\/p>\n\n\n\n
Zdaniem Patricka Graya, konsultanta technologicznego koncern\u00f3w z Doliny Krzemowej, obawy o to, i\u017c praca zdalna zdusi innowacyjno\u015b\u0107 nie s\u0105 nowe. Wyst\u0119powa\u0142y one ju\u017c bowiem w chwili upowszechniania si\u0119 outsourcingu i chocia\u017c nie wolno ich bagatelizowa\u0107, to raczej te\u017c nie ma powodu do paniki. Wystarczy bowiem zastosowa\u0107 odpowiednie techniki pracy.<\/p>\n\n\n\n
Jak bowiem pisze Patrick Gray: \u201eKluczowym sk\u0142adnikiem innowacyjno\u015bci zapewnianym przez fizyczn\u0105 blisko\u015b\u0107 jest skupienie. Je\u015bli potrzebowa\u0142e\u015b ludzi do wykonania danego zadania, by\u0142o \u0142atwo zebra\u0107 ich w jednym pokoju, zamkn\u0105\u0107 drzwi i si\u0142\u0105 samego faktu, \u017ce znajdowali si\u0119 fizycznie blisko siebie, mog\u0142e\u015b patrze\u0107, jak najlepsze umys\u0142y twojej organizacji zamykaj\u0105 laptopy, wy\u0142\u0105czaj\u0105 kom\u00f3rki i przez 30-90 minut anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w pe\u0142n\u0105 koncentracji sesj\u0119. W erze pracy zdalnej mo\u017cesz liczy\u0107 na maksymalnie 10 minut skupienia. Reszta spotkania up\u0142ywa na czekaniu, a\u017c do\u0142\u0105cz\u0105 sp\u00f3\u017anialscy albo a\u017c wszyscy uporaj\u0105 si\u0119 z problemami audiowizualnymi (\u2026) \u201e<\/p>\n\n\n\n
St\u0105d niezmiernie wa\u017cnym jest obecnie, by unika\u0107 wyd\u0142u\u017cania spotka\u0144, a zamiast tego lepiej je przygotowa\u0107. Zatem warto wys\u0142a\u0107 kr\u00f3tk\u0105 lektur\u0119 wst\u0119pn\u0105, poprosi\u0107 o zamkni\u0119cie poczty mailowej, wy\u0142\u0105czenie kom\u00f3rki, jak i pe\u0142ne skupienie i uczestniczenie w spotkaniu. <\/p>\n\n\n\n
Zdaniem z kolei Emmy Brock, psychologa, warto zobowi\u0105za\u0107 pracownik\u00f3w, by podczas wykonywania pracy w spos\u00f3b zdalny, dzwonili tygodniowo do 5 os\u00f3b, z kt\u00f3rymi spotkaliby si\u0119 w biurze, gdyby pracowali w spos\u00f3b tradycyjny. I chodzi tutaj o telefony bez celu, przypadkowe, by powiedzie\u0107 cz\u0119\u015b\u0107 i zapyta\u0107 o samopoczucie. Bowiem w\u0142a\u015bnie podczas takich rozm\u00f3w mo\u017ce si\u0119 wykrzesa\u0107 iskra nowych idei.<\/p>\n\n\n\n
Pracodawcy pr\u00f3buj\u0105 r\u00f3\u017cnych rozwi\u0105za\u0144, staraj\u0105c si\u0119, by pracownicy zdalni pozostali kreatywni. Zatem tworz\u0105 specjalne platformy do dzielenia si\u0119 pomys\u0142ami b\u0105d\u017a organizuj\u0105 wirtualne burze m\u00f3zg\u00f3w. Generalnie jednak \u017cadne z tych rozwi\u0105za\u0144 nie zapewnia takiego poziomu innowacyjnego przypadku, kt\u00f3ry mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107, pracuj\u0105c w jednym biurze.<\/p>\n\n\n\n
Od cyfrowej gospodarki nie ma jednak odwrotu, zatem by\u0107 mo\u017ce rozwi\u0105zaniem b\u0119dzie praca hybrydowa, czyli na zmian\u0119 biuro i dom lub kawiarnia, w zale\u017cno\u015bci od potrzeb. Powstanie w\u00f3wczas nieustanna rotacja i dynamika. W takiej rzeczywisto\u015bci wideokonferencje mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 u\u0142atwieniem dla innowacyjno\u015bci, a nie jej warunkiem.<\/p>\n\n\n\n
Podsumowuj\u0105c, praca zdalna na tak szerok\u0105 skal\u0119 jak obecnie uwarunkowana jest g\u0142\u00f3wnie epidemi\u0105, jednak\u017ce prawdopodobnie pozostanie ju\u017c z nami na d\u0142u\u017cej. Z jednej strony przynios\u0142a ona wiele u\u0142atwie\u0144, ale te\u017c i problem\u00f3w. Zwi\u0119kszy\u0142a si\u0119 nasza produktywno\u015b\u0107, lecz w tym samym czasie spad\u0142a innowacyjno\u015b\u0107. I to w\u0142a\u015bnie jej wyprowadzenie na odpowiedni poziom jest dzi\u015b zadaniem wielu mened\u017cer\u00f3w. Bowiem bez innowacyjno\u015bci, nie b\u0119dzie mowy o rozwoju.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Okazuje si\u0119, i\u017c dzi\u0119ki oddelegowaniu do pracy zdalnej zwi\u0119kszeniu uleg\u0142a produktywno\u015b\u0107, lecz niestety spad\u0142a innowacyjno\u015b\u0107. Ograniczona liczba kontakt\u00f3w osobistych ma<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4016,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"yoast_head":"\n