Relacje intymne pomi\u0119dzy\npracownikami mog\u0105 by\u0107 niema\u0142ym problemem dla pracodawcy. Co prawda ma on w\npolskich realiach bardzo ograniczone pole manewru, jednak\u017ce mo\u017ce si\u0119\nzabezpiecza\u0107 cho\u0107by przed konfliktem interes\u00f3w. A ju\u017c powinien reagowa\u0107, gdy w\ngr\u0119 wchodzi molestowanie seksualne.<\/p>\n\n\n\n
W ostatnim czasie szerokim\nechem odbi\u0142a si\u0119 sytuacja, gdy dyrektor generalny sieci McDonald\u2019 s zosta\u0142\nodwo\u0142any ze swej funkcji wskutek niew\u0142a\u015bciwych relacji s\u0142u\u017cbowych. Konkretnie\nchodzi\u0142o o to, i\u017c by\u0142 w zwi\u0105zku z jednym z pracownik\u00f3w, a w\u0142adze korporacji\nuzna\u0142y, i\u017c nie jest to zgodne z jej polityk\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Pytaniem otwartym pozostaje,\njak taka sytuacja rozwi\u0105zana by\u0142aby w polskich warunkach. Przecie\u017c powstanie\nintymnych relacji pomi\u0119dzy pracownikami tego samego pracodawcy mo\u017ce zdarzy\u0107 si\u0119\npraktycznie w ka\u017cdym przedsi\u0119biorstwie. W pracy cz\u0119stokro\u0107 sp\u0119dzamy przecie\u017c\nznaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 \u017cycia, bywa, \u017ce wi\u0119cej ni\u017c z rodzin\u0105 i przyjaci\u00f3\u0142mi. Zatem nic\ndziwnego, i\u017c w takich warunkach ludzie nawi\u0105zuj\u0105 r\u00f3\u017cne, nierzadko intymne,\nrelacje. I w tej sytuacji powstaje kwestia jak dalece mo\u017ce pracodawca ingerowa\u0107\nw stref\u0119 prywatn\u0105 pracownika.<\/p>\n\n\n\n
Ot\u00f3\u017c zazwyczaj pracodawca ma\ndo takich sytuacji stosunek oboj\u0119tny b\u0105d\u017a ewentualnie negatywny. Rzadko zdarza\nsi\u0119, by pracodawca pochwala\u0142 tego typu zdarzenia i relacje. Tym niemniej jednak\npracodawca nie mo\u017ce zakaza\u0107 relacji osobistych (w tym intymnych) z kole\u017cankami\nczy kolegami z pracy, a nawet jeszcze wi\u0119cej \u2013 nie mo\u017ce bowiem ingerowa\u0107 w\nsfer\u0119 obyczajow\u0105 zatrudnionych pracownik\u00f3w. Wynika to wprost z braku\nodpowiednich narz\u0119dzi prawnych.<\/p>\n\n\n\n
Zatem pracodawca nie mo\u017ce\nzakaza\u0107 swym pracownikom \u201erandkowania\u201d czy te\u017c \u201eromansowania\u201d, ani tym bardziej\nnakaza\u0107 informowania o powstaniu takich relacji czy tez ujawniania partnera i\ncharakteru tej\u017ce relacji.<\/p>\n\n\n\n
Podobnie wygl\u0105da sytuacja ze\nskutkami powsta\u0142ych relacji. Pracownik nie mo\u017ce ponosi\u0107 odpowiedzialno\u015bci za\npowstanie osobistej czy te\u017c intymnej relacji z innym pracownikiem. Jakiekolwiek\nukaranie kar\u0105 porz\u0105dkow\u0105 czy te\u017c zwolnienie z pracy mo\u017ce zosta\u0107 skutecznie\npodwa\u017cone przed s\u0105dem pracy.<\/p>\n\n\n\n
Ot\u00f3\u017c nie zawsze. Relacje intymne\npomi\u0119dzy pracownikami (mimo, i\u017c nale\u017c\u0105 do ich sfery prywatnej) mog\u0105 bowiem mie\u0107\nwp\u0142yw na sfer\u0119 zawodow\u0105. Taki zwi\u0105zek mo\u017ce prowadzi\u0107 do konfliktu interes\u00f3w i\nstanowi\u0107 zagro\u017cenie dla pracodawcy pogorszenia relacji zawodowych czy te\u017c\natmosfery w zak\u0142adzie pracy, obni\u017cenia efektywno\u015bci pracy, nier\u00f3wnego\ntraktowania, a niekiedy nawet prowadzi\u0107 do oskar\u017ce\u0144 o molestowanie lub mobbing.\n<\/p>\n\n\n\n
W takich sytuacjach\npracodawca nie tylko mo\u017ce, ale wr\u0119cz powinien, ingerowa\u0107. Zgodnie bowiem z\nprzepisami jego rol\u0105 jest efektywne organizowanie czasu pracy, przeciwdzia\u0142anie\nnier\u00f3wnemu traktowaniu i mobbingowi czy te\u017c wp\u0142ywanie na kszta\u0142towanie w\nzak\u0142adzie pracy w\u0142a\u015bciwych zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego. Zatem w sytuacji\npowstania relacji intymnych pomi\u0119dzy pracownikami pracodawca mo\u017ce podj\u0105\u0107\ndzia\u0142ania zabezpieczaj\u0105ce jego interes. <\/p>\n\n\n\n
Dzia\u0142ania podejmowane przez\npracodawc\u0119 b\u0119d\u0105 adekwatne do okoliczno\u015bci zdarzenia. Je\u017celi pracownicy b\u0119d\u0105cy w\nintymnej relacji pracuj\u0105 w r\u00f3\u017cnych dzia\u0142ach, a ich obowi\u0105zki zawodowe nie\nkrzy\u017cuj\u0105 si\u0119, pracodawca mo\u017ce pozosta\u0107 oboj\u0119tnym, b\u0105d\u017a nawet dostrzega\u0107\nkorzy\u015bci takiego zdarzenia. Taka sytuacja mo\u017ce bowiem wp\u0142ywa\u0107 pozytywnie na\nsamych pracownik\u00f3w i wizerunek pracodawcy, kszta\u0142tuj\u0105cego \u015brodowisko przyjazne\nnawi\u0105zywaniu g\u0142\u0119bokich wi\u0119zi w pracy.<\/p>\n\n\n\n
Je\u017celi jednak taka relacja\npowstanie pomi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u pracuj\u0105cego nad wsp\u00f3lnymi projektami, mo\u017ce\nby\u0107 ju\u017c inaczej. Z jednej strony taki zwi\u0105zek mo\u017ce korzystanie wp\u0142yn\u0105\u0107 na\nzaanga\u017cowanie w prac\u0119 pracownik\u00f3w oraz korzystnie oddzia\u0142ywa\u0107 na atmosfer\u0119 w\nzespole. Z drugiej jednak, i to zapewne cz\u0119\u015bciej, mo\u017ce negatywnie wp\u0142ywa\u0107 na\nzesp\u00f3\u0142 i pracodawca winien reagowa\u0107. <\/p>\n\n\n\n
Zapewne najbardziej zasadnym\nb\u0119dzie najpierw przeprowadzenie rozm\u00f3w, wyja\u015bnienie zasad i konsekwencji\npowsta\u0142ej sytuacji i wdro\u017cenie mi\u0119kkich rozwi\u0105za\u0144 w celu poprawy. Je\u017celi jednak\nte dzia\u0142ania nie rozwi\u0105\u017c\u0105 sytuacji (lub gdy zwi\u0105zek od razu destrukcyjnie\nwp\u0142ywa na zesp\u00f3\u0142), pracodawca mo\u017ce zastosowa\u0107 inne rozwi\u0105zania:<\/p>\n\n\n\n
Oczywi\u015bcie zakres\npodejmowanych dzia\u0142a\u0144 uzale\u017cniony b\u0119dzie od oceny sytuacji przez pracodawc\u0119 i\njej wp\u0142ywu na funkcjonowanie zak\u0142adu pracy.<\/p>\n\n\n\n
Szczeg\u00f3lnie gro\u017ana dla\npracodawcy b\u0119dzie sytuacja, gdy osobista relacja wyst\u0105pi pomi\u0119dzy podw\u0142adnym i\nbezpo\u015brednim prze\u0142o\u017conym. Zale\u017cno\u015b\u0107 s\u0142u\u017cbowa pomi\u0119dzy zwi\u0105zanymi emocjonalnie\npracownikami mo\u017ce bowiem rodzi\u0107 podejrzenia o faworyzowanie podw\u0142adnego przez\nprze\u0142o\u017conego i negatywnie wp\u0142ywa\u0107 na innych podw\u0142adnych. Ponadto w takim\nprzypadku znacznie zwi\u0119ksza si\u0119 ryzyko zaistnienia konfliktu interes\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n
W tym przypadku dzia\u0142ania\npracodawcy mog\u0105 by\u0107 mog\u0105 by\u0107 szybsze i bardziej stanowcze. Mo\u017ce on bowiem\ndoprowadzi\u0107 do przerwania relacji podleg\u0142o\u015bci, a je\u015bli ju\u017c pojawi\u0142y si\u0119 zarzuty\no wykorzystywaniu relacji na linii prze\u0142o\u017cony \u2013 podw\u0142adny, pracodawca mo\u017ce\nrozwi\u0105za\u0107 stosunek pracy z jednym lub obojgiem pracownik\u00f3w, nawet w trybie\ndyscyplinarnym.<\/p>\n\n\n\n
Podobnie, jak w przypadku\ninnych zdarze\u0144, pracodawca mo\u017ce wyci\u0105ga\u0107 wobec pracownika przer\u00f3\u017cne\nkonsekwencje z tytu\u0142u narusze\u0144 spowodowanych relacjami intymnymi z innym\npracownikiem. Naruszenia te mog\u0105 polega\u0107 na \u0142amaniu dyscypliny pracy,\nnieprawid\u0142owym wykorzystywaniu czasu pracy lub mienia pracodawcy, nieobyczajnym\nzachowaniu w miejscu pracy, dyskryminacji czy mobbingu.<\/p>\n\n\n\n
Co prawda relacja intymna\nsama w sobie nie jest podstaw\u0105 do okre\u015blonych dzia\u0142a\u0144 ze strony\nprzedsi\u0119biorstwa, jednak\u017ce okoliczno\u015b\u0107, w wyniku kt\u00f3rej dosz\u0142o do ww. narusze\u0144\nju\u017c tak. Podstaw\u0119 prawn\u0105 do podj\u0119cia przez pracodawc\u0119 dzia\u0142a\u0144 mog\u0105 stanowi\u0107\nwewn\u0119trzne regulacje. Trzeba jednak uwa\u017ca\u0107 z ich tworzeniem, gdy\u017c cho\u0107by zakaz\nrelacji osobistych, w tym intymnych pomi\u0119dzy pracownikami, b\u0119dzie prawnie nieskuteczny.<\/p>\n\n\n\n
Zatem ewentualne regulacje\npracodawc\u00f3w winny raczej k\u0142a\u015b\u0107 nacisk nie tyle na sfer\u0119 obyczajow\u0105 pracownik\u00f3w,\nile na mo\u017cliwe przypadki zaistnienia konfliktu interes\u00f3w w przedsi\u0119biorstwie i\nkonsekwencje z tym zwi\u0105zane. Bowiem jednym z podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w pracownika\n(wynikaj\u0105cym wprost z kodeksu pracy) jest dbanie o dobro zak\u0142adu pracy i\nprzestrzeganie zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego. Zatem chodzi o unikanie sytuacji,\nkt\u00f3re mog\u0142yby narazi\u0107 pracodawc\u0119 na szkod\u0119 oraz informowanie o takich potencjalnych\nzagro\u017ceniach.<\/p>\n\n\n\n
Ot\u00f3\u017c powinny one precyzowa\u0107\nkwestie zwi\u0105zane z obowi\u0105zkami pracownik\u00f3w w przypadku wykrycia powstaj\u0105cej\nrelacji, kt\u00f3re mog\u0105 stanowi\u0107 potencjalne zagro\u017cenie dla organizacji. Mowa tu o\nwskazaniu konkretnych obowi\u0105zk\u00f3w, ich zakresu i sposobu przestrzegania. Z\npunktu widzenia pracodawcy niezwykle wa\u017cne jest, by wszyscy pracownicy znali i\nrozumieli te zasady. <\/p>\n\n\n\n
Pracodawca winien te\u017c\nutrzymywa\u0107 dobr\u0105 komunikacj\u0119 i atmosfer\u0119 w przedsi\u0119biorstwie oraz dba\u0107 o\nkultur\u0119 organizacyjn\u0105. Ponadto winien te\u017c zna\u0107 swych pracownik\u00f3w i obserwowa\u0107\nich prac\u0119. Przyjazne \u015brodowisko pracy zwi\u0119ksza bowiem szanse na szybkie\nzidentyfikowanie rodz\u0105cej si\u0119 relacji pracownik\u00f3w oraz mog\u0105cych wynikn\u0105\u0107 z tego\nproblem\u00f3w i zagro\u017ce\u0144. Nadto sami pracownicy mog\u0105 te\u017c uzna\u0107, i\u017c lepszym\nrozwi\u0105zaniem b\u0119dzie ujawnienie zaistnia\u0142ej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n
Podsumowuj\u0105c, zasadniczo\npracodawca nie ma prawa wp\u0142ywa\u0107 na sfer\u0119 obyczajow\u0105 swoich pracownik\u00f3w, a nawi\u0105zywanie\nprzez nich relacji osobistych czy nawet intymnych nie mo\u017ce wi\u0105za\u0107 si\u0119 z \u017cadnymi\nnegatywnymi konsekwencjami z jego strony. Tym niemniej, je\u015bli relacje te maj\u0105\nwp\u0142yw na sfer\u0119 zawodow\u0105, szczeg\u00f3lnie gdy zagra\u017caj\u0105 pracodawcy lub powoduj\u0105\nkonflikt interes\u00f3w, mo\u017ce on podejmowa\u0107 \u015brodki zaradcze, oczywi\u015bcie adekwatne do\nokoliczno\u015bci. By jednak zapobiega\u0107 takim zdarzeniom, wa\u017cne jest stworzenie\nprzez pracodawc\u0119 przejrzystych mechanizm\u00f3w zapobiegawczych i dobra komunikacja\nz pracownikami w danym przedsi\u0119biorstwie. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Relacje intymne pomi\u0119dzy pracownikami mog\u0105 by\u0107 niema\u0142ym problemem dla pracodawcy. Co prawda ma on w polskich realiach bardzo ograniczone pole<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2305,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[223,228,224,227,225,226],"yoast_head":"\n